Het onderdeel *Motivatie* vormt de onderbouwing van de architectuurvisie en geeft inzicht in het *waarom* achter de inrichting en ontwikkeling van capabilities binnen de organisatie. Dit onderdeel maakt expliciet welke krachten, doelen en waardeoverwegingen ten grondslag liggen aan keuzes in de architectuur, en hoe deze leiden tot gerichte veranderinitiatieven. Het model voor Motivatie structureert deze onderbouwing langs drie samenhangende aandachtsgebieden: 1. **Van aanleiding naar doel (legitimatie)** Dit aspect richt zich op het expliciteren van de drijfveren (*drivers*) die aanleiding geven tot verandering, en de vertaling daarvan naar concrete doelen. Hiermee wordt het bestaansrecht en de richting van een capability gelegitimeerd. 2. **Van resultaat naar waarde (waardering)** Dit aspect maakt inzichtelijk welke resultaten door de capability worden gerealiseerd en hoe deze worden gewaardeerd door stakeholders. Door het expliciet maken van waarde en waarde-attributen ontstaat een gedeeld begrip van wat “succes” betekent. 3. **Van aanleiding naar veranderagenda (interventie)** Dit aspect verbindt interne en externe gebeurtenissen (*events*) met de noodzaak tot verandering. Via scenario-analyse en risicobeoordeling worden deze vertaald naar een concrete veranderbehoefte en bijbehorende werkpakketten. Gezamenlijk zorgen deze drie perspectieven ervoor dat de architectuur niet alleen beschrijvend is, maar ook richtinggevend en besluitvormend ondersteunt. Het model biedt daarmee een praktisch houvast om strategische intenties, operationele resultaten en veranderinitiatieven met elkaar in samenhang te sturen.