Standaardoplossingen versus Zelfbouw: Een Strategische Keuze In de digitale transformatie van organisaties speelt de keuze tussen standaardoplossingen (COTS - Commercial Off-The-Shelf) en zelfbouw een cruciale rol. Om deze keuze te structureren, hanteren we een matrix waarin functionele en kwalitatieve eisen tegenover elkaar worden gezet. Dit model helpt inzichtelijk te maken wanneer een organisatie kan volstaan met standaardoplossingen en wanneer zelfbouw noodzakelijk is om strategisch onderscheidend vermogen te realiseren. De Basisgedachte: Standaard waar mogelijk, Zelfbouw waar nodig Een fundamenteel uitgangspunt is dat organisaties zich moeten richten op zelfbouw voor die aspecten die hen uniek maken en concurrentievoordeel opleveren. Daarentegen dienen generieke bedrijfsfuncties, zoals HR- of financiële systemen, bij voorkeur uit de markt te worden betrokken. Dit voorkomt onnodige complexiteit en kosten terwijl het innovatie en flexibiliteit behoudt waar dat echt van belang is. **De Matrix: Vier Kwadranten van IT-oplossingen** De matrix structureert IT-oplossingen in vier categorieën: - Standaardoplossingen (COTS); - Specialistische oplossingen; - Maatwerkoplossingen; - Zelfbouw. Kernwaarden, Doelen en Principes als Richtlijn Bij de keuze tussen deze vier categorieën spelen de kernwaarden, doelen en principes van de organisatie een doorslaggevende rol. Deze moeten richting geven aan de IT-strategie: Kernwaarden bepalen wat de organisatie uniek maakt en dus waar zelfbouw een strategische meerwaarde heeft. Doelen helpen prioriteiten te stellen: Waar wil de organisatie excelleren en waar kan zij volstaan met marktstandaarden? Principes fungeren als kaders voor technologiekeuzes, bijvoorbeeld standaardisatie versus differentiatie, of flexibiliteit versus stabiliteit.