|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
4. Identificeren van risico’s |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
1. Identificeren en duiden van het event |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
6. Formuleren van veranderbehoeften |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
7. Prioriteren van veranderbehoeften |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
8. Definiëren van werkpakketten |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
3. Uitvoeren van scenario-analyse |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
2. Vaststellen van geraakte capabilities |
|
|
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie |
5. Koppelen van risico’s aan waarde-attributen |