Het aspect Van aanleiding naar veranderagenda (interventie) richt zich op het vertalen van gebeurtenissen en ontwikkelingen naar concrete veranderinitiatieven. Het maakt inzichtelijk welke acties nodig zijn om de organisatie doelgericht te ontwikkelen. Binnen dit proces worden events geanalyseerd in relatie tot capabilities, resultaten en waarde. Door middel van scenario-analyse en risicobeoordeling worden mogelijke consequenties en handelingsopties inzichtelijk gemaakt. Interventie vervult daarmee een activerende rol binnen het geheel. Het verbindt analyse aan besluitvorming en maakt expliciet welke veranderingen nodig zijn om waarde te realiseren of te borgen. Het resultaat is een samenhangende en navolgbare veranderagenda, waarin veranderbehoeften zijn geprioriteerd en uitgewerkt in concrete werkpakketten.