()
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 4. Identificeren van risico’s
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 1. Identificeren en duiden van het event
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 6. Formuleren van veranderbehoeften
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 7. Prioriteren van veranderbehoeften
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 8. Definiëren van werkpakketten
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 3. Uitvoeren van scenario-analyse
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 2. Vaststellen van geraakte capabilities
Van aanleiding naar veranderagenda Interventie 5. Koppelen van risico’s aan waarde-attributen
1. Identificeren en duiden van het event Event
1. Identificeren en duiden van het event 2. Vaststellen van geraakte capabilities
2. Vaststellen van geraakte capabilities 3. Uitvoeren van scenario-analyse
2. Vaststellen van geraakte capabilities Gedefinieerde Capability
3. Uitvoeren van scenario-analyse 4. Identificeren van risico’s
3. Uitvoeren van scenario-analyse Resultaat-overzicht
4. Identificeren van risico’s 5. Koppelen van risico’s aan waarde-attributen
4. Identificeren van risico’s Stakeholders
4. Identificeren van risico’s Risicoregister
5. Koppelen van risico’s aan waarde-attributen 6. Formuleren van veranderbehoeften
5. Koppelen van risico’s aan waarde-attributen Waarde-attributen
6. Formuleren van veranderbehoeften 7. Prioriteren van veranderbehoeften
7. Prioriteren van veranderbehoeften Geprioriteerde Veranderbehoeften
7. Prioriteren van veranderbehoeften 8. Definiëren van werkpakketten
8. Definiëren van werkpakketten Werkpakketten