Een veerkrachtig systeem benadert de organisatie als één samenhangend geheel waarin meerdere veranderingen gelijktijdig plaatsvinden en elkaar continu beïnvloeden. Vanuit **systeemdenken** wordt niet gestuurd op losse projecten, maar op de onderlinge relaties, afhankelijkheden en patronen tussen initiatieven op verschillende niveaus. Zoals bij een mobiel zorgt beweging op één punt voor respons in het geheel, terwijl het systeem steeds opnieuw zijn balans hervindt. De kracht van een veerkrachtige organisatie ligt daarmee niet in starre controle, maar in het vermogen tot afstemming, zelfherstel en wendbare besturing over alle lagen van verandering.