Om gericht te kunnen sturen op de ontwikkeling van onze organisatie is het belangrijk inzicht te hebben in de volwassenheid van onze business capabilities. Een **capability assessment** biedt hiervoor een gestructureerde aanpak. Het doel van de assessment is te bepalen waar de organisatie vandaag staat, waar sterke punten liggen en welke capabilities versterkt moeten worden om de strategische doelen te realiseren. De werkwijze is eenvoudig: management en architecten maken gezamenlijk een inschatting van het volwassenheidsniveau van de belangrijkste capabilities. Dit gebeurt op twee niveaus. Enerzijds globaal, door per capability een totaalscore te geven. Anderzijds gedetailleerd, door te kijken naar de onderliggende aspecten **diensten, processen, mensen, informatie en voorzieningen**. Deze combinatie maakt het mogelijk om zowel een snelle beoordeling als een diepere analyse te doen waar dat nodig is. Als techniek gebruiken we het raamwerk van het **Capability Maturity Model Integration (CMMI)**. Dit model onderscheidt vijf volwassenheidsniveaus: van *Ad hoc* (ongedisciplineerd en afhankelijk van individuen) tot *Optimaal* (beheerst, voorspelbaar en gericht op continue verbetering en innovatie). Door onze capabilities langs deze niveaus te beoordelen, ontstaat een objectief en vergelijkbaar beeld dat de basis vormt voor prioritering en gerichte verbeteracties.